EL DESAFÍO DE SER JEFE POR PRIMERA VEZ.

Hacer el cambio de colaborador individual exitoso a jefe efectivo es una transición difícil. Los cambios vienen con una mayor responsabilidad y los líderes emergentes necesitan aprender a cambiar su mentalidad, adquirir nuevas competencias y habilidades de cara a su nuevo rol.

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Coaching personal

Transición a un nuevo rol

QUE TRABAJAREMOS:
Aprender a establecer nuevos límites y expectativas con antiguos compañeros y nuevos colegas.
Cómo generar sus primeras reuniones con colegas y su nueva jefatura para obtener información sobre el establecimiento de objetivos tanto para el ejecutivo como para su nuevo equipo.
Descubrir su estilo de comunicación y aprender otros estilos para una comunicación efectiva.
Estilos de liderazgo para empoderar a su nuevo equipo.
Aprender a identificar las brechas de habilidades en sí mismo y en los demás.
Cómo afrontar conversaciones desafiantes.
Aprender a hacer pedidos y ofertas efectivos.
Desarrollar prácticas, herramientas y técnicas para tomar decisiones sólidas rápidamente.
Delegar, objetivos/resultados v/s Tareas
Identificación del tipo de colaboradores que llegará a tener.
Como realizar seguimiento y dar feedback.
Administración del tiempo con foco en las tareas que son importantes tanto las urgentes como las no urgentes.
Gestión emocional
Técnicas para el manejo de la ansiedad, el estrés
Cómo manejar su confianza y seguridad mientras transita la incertidumbre de su nuevo rol.
Autoconciencia: tomar consciencia de sus sentimientos y deseos. Autocontrol, habilidades sociales y empatía.

En este programa desarrollará las 4 habilidades básicas de liderazgo.

El profesional llega a su nuevo rol basándose en un conjunto específico de valores y características.

Al asumir la jefatura, si no se prepara, se sentirá abrumado porque necesita cambiar el enfoque de rendimiento individual al rendimiento del equipo y para esto requiere desarrollar nuevas habilidades y competencias.

Autoconciencia

Identificar cuáles son sus habilidades, competencias y sus espacios de mejora. Entender que se requiere en su rol. Qué significa ser jefe, y lo qué se espera de su gestión . Comprender el impacto que tiene en otros en su nuevo rol.

Comunicación

Desarrollar habilidades para abrir conversaciones, hacer preguntas, escuchar activamente, dar y recibir feedback, hacer pedidos, enfrentar los conflictos, generar relaciones de confianza con su equipo y con las personas claves en su entorno.

Influencia: Persuadir, promover y delegar.

Aprender a delegar a sus colaboradores para desarrollar una visión estratégica saliendo de lo operativo. Cómo evitar el control excesivo. Identificar las personas claves dentro de la organización que aportarán a su nuevo rol.

Agilidad de aprendizaje

Identificar qué necesita aprender. Reconocer en qué áreas enfocar el aprendizaje para ser más eficiente. Conectar con los objetivos de su equipo alineado con el propósito de la organización.

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