PROGRAMA LÍDERES EMERGENTES

EL DESAFÍO DE SER JEFE POR PRIMERA VEZ.

Hacer el cambio de colaborador individual exitoso a jefe efectivo es una transición difícil. Los cambios vienen con una mayor responsabilidad y los líderes emergentes necesitan aprender a cambiar su mentalidad, adquirir nuevas competencias y habilidades de cara a su nuevo rol.

Si eres empresa

Coaching personal

En este programa desarrollará las 4 habilidades básicas de liderazgo.

El profesional llega a su nuevo rol basándose en un conjunto específico de valores y características.

Al asumir la jefatura, si no se prepara, se sentirá abrumado porque necesita cambiar el enfoque de rendimiento individual al rendimiento del equipo y para esto requiere desarrollar nuevas habilidades y competencias.

Autoconciencia

Conocer los propios estados internos, preferencias, recursos e intuiciones. Identificar las fortalezas y los aspectos de mejora. Comprender el impacto que tiene en otros.

Comunicación

Desarrollar las competencias como la escucha, el hacer preguntas poderosas, recibir y dar feedback.

Influencia

Persuadir, promover y delegar. Desarrollar un tipo de liderazgo que le permita relacionarse con otros impulsando su impacto.

Agilidad de aprendizaje

Capacidad de aprender y desaprender, “la habilidad que se tiene para ver el mundo de forma diferente, según el contexto, y desaprender lo que se sabe para aprender lo que se demanda.

Que trabajaremos:

Transición a un nuevo rol

Aprender a establecer nuevos límites y expectativas con antiguos compañeros y nuevos colegas.
Cómo generar sus primeras reuniones con colegas y su nueva jefatura para obtener información sobre el establecimiento de objetivos tanto para el ejecutivo como para su nuevo equipo.
Descubrir su estilo de comunicación y aprender otros estilos para una comunicación efectiva.
Estilos de liderazgo para empoderar a su nuevo equipo.
Aprender a identificar las brechas de habilidades en sí mismo y en los demás.
Cómo afrontar conversaciones desafiantes.
Aprender a hacer pedidos y ofertas efectivos.
Desarrollar prácticas, herramientas y técnicas para tomar decisiones sólidas rápidamente.
Delegar, objetivos/resultados v/s Tareas
Identificación del tipo de colaboradores que llegará a tener.
Como realizar seguimiento y dar feedback.
Administración del tiempo con foco en las tareas que son importantes tanto las urgentes como las no urgentes.
Gestión emocional
Técnicas para el manejo de la ansiedad, el estrés
Cómo manejar su confianza y seguridad mientras transita la incertidumbre de su nuevo rol.
Autoconciencia: tomar consciencia de sus sentimientos y deseos. Autocontrol, habilidades sociales y empatía.

Si eres empresa

Coaching personal