Liderazgo Efectivo

Programa Medible, Breve y Efectivo.

COACHING EJECUTIVO ​

Fortalece tus habilidades y competencias para alcanzar tanto las metas de la organización como las personales.

Medible, breve y efectivo:
Programa centrado en alcanzar resultados concretos, específicos, medibles y totalmente aplicables desde el primer momento.

Gestión de sus relaciones:
Desarrollar aquellas competencias interpersonales y estratégicas esenciales para auto liderarse y liderar a otros.

Acción y resultados : Habilidad de mantener un compromiso entre las acciones, ya sean individuales o las colectivas, con aquellas personas con las que se compromete para producir resultados.

Objetivos de proceso:

Desarrollar competencias comunicacionales y emocionales, lo que le permitirá al profesional ser más efectivo en su gestión.

Delegar manteniendo la responsabilidad para desarrollar una visión estratégica saliendo de lo operativo.

Comunicación efectiva: diseñar conversaciones  que le permitan llegar acuerdos, dar y recibir feedback, ser efectivo a la hora de resolución de conflictos. 

Ampliar su capacidad de autoevaluación, análisis y reflexión sobre su acción a fin de generar mayor conciencia y posibilidad de rediseño.

Diagnosticar e intervenir en los obstáculos que limitan su desempeño.

Desarrollar hábitos y prácticas que le permitan aumentar su efectividad.

Reconocer los bloqueos que le obstaculizan el logro de objetivos limitando su accionar.

Incorporar herramientas, técnicas y estrategias para afrontar y resolver los conflictos diarios, coordinar acciones y abordar la tarea en forma más efectiva.

Ciclo del trabajo

Preparación

Objetivo:

Levantar elementos de orientación en relación a las expectativas, temores, brechas de aprendizaje del ejecutivo. 

 

¿Cuáles son las situaciones complejas hoy?.¿Qué requiere la organización de su rol?. ¿Cuál es la identidad que está teniendo frente a su equipo, colegas, pares y jefatura?. ¿Qué están viendo y escuchando del ejecutivo?.

Negociación

Reunión tripartita:
El objetivo es revisar en conjunto jefatura, ejecutivo y coach, las expectativas que tiene la organización en relación a su rol.

Test de habilidades y competencias. Diseño en conjunto del plan de , acción. Establecimiento KPI. Medición del proceso.

Ejecución

Desarrollo de las habilidades:
Sesiones individuales. 

El ejecutivo explora nuevas perspectivas, estrategias de gestión innovadoras y prácticas de liderazgo efectivas que le permitan asumir su rol con confianza y visión. 

Adquiere nuevas técnicas, herramientas y habilidades para el mejoramiento de su gestión.

Evaluación

Reunión tripartida y cierre:

¿Qué logro a alcanzado dado los objetivos definidos y KPI  establecidos?.

¿Qué nuevas prácticas obtuvo y cuáles necesitará seguir desarrollando?.

Cuáles son sus oportunidades de mejora.

Reporte del coach, juicio de potencial del ejecutivo y recomendaciones.

Lo que dicen mis clientes

METODOLOGÍA CEGO

Modelo de Gestión Ontológico

Esta metodología tiene un marco de abordaje y de trabajo que permite al  ejecutivo tomar conciencia de su estilo de liderazgo, identificar sus espacios de mejora y desarrollar las habilidades y competencias necesarias para alcanzar las expectativas de su rol. 

Trabajaremos en 5 dominios y 25 sub-competencias esenciales en el mundo profesional.

(Metodología certificada por ICF/ CICE)

¿Cuáles son las expectativas que tiene RRHH, jefatura, y su equipo en relación a su gestión?. ¿Cuáles son los resultados de su gestión?. ¿Qué está logrando y que no?. ¿Cuales son las dinámicas relaciones en la que está?…

¿Qué se requiere lograr?. ¿Cuál es la meta?, ¿Qué recursos necesita para ello?. ¿A que se compromete dentro del proceso para lograr objetivos planteados?.¿De qué necesita hacerse cargo para generar cambios?

¿Está alineado o no lo está?. ¿Está generando valor?. ¿Dónde?. ¿Cómo lo está haciendo?. ¿Qué le está faltando?. ¿Qué acciones necesita realizar para orientarse hacia aquello que se requiere lograr?.

Trabajará en la habilidad de abrir conversaciones, de escuchar, de coordinar acciones, hacer pedidos, ofertas. Visualizar posibles obstáculos.

Cómo se relaciona y el impacto que esto produce en su entorno.

Desarrollar habilidades conversacionales, diseñar conversaciones, escuchar, negociar, llegar acuerdos.

Identificar cuales son las personas claves con las que necesita relacionarse.

Alinear capacidades con los resultados esperados.
¿Qué necesita aprender?.