Es un marco de abordaje medible, breve y efectivo.

COACHING EJECUTIVO

MODELO DE GESTIÓN ONTOLÓGICO-MGO

Es un modelo que permite al ejecutivo desarrollar habilidades y competencias de gestión esenciales.

Interviene en cinco dominios claves, como un componente crucial del desarrollo general de su capacidad de liderazgo.

5 Dominios y 25 competencias a trabajar.

Gestión de Realidad.
Gestión de Posibilidad.
Gestión de Acción y Resultados.
Gestión de las Relaciones y Aprendizaje

Objetivos de proceso:

Desarrollar competencias comunicacionales y emocionales, lo que le permitirá al profesional ser más efectivo en su gestión.

Ampliar la mirada fuera de las interpretaciones que ve como posibilidad para así generar cambios.

Diseñar conversaciones que le permitan dar y recibir feedback.

Ampliar su capacidad de autoevaluación, análisis y reflexión sobre su acción a fin de generar mayor conciencia y posibilidad de rediseño.

Diagnosticar e intervenir en los obstáculos que limitan el desempeño del ejecutivo

Desarrollar hábitos y prácticas que le permitan aumentar su efectividad.

Reconocer los bloqueos que le obstaculizan el logro de objetivos limitando su accionar.

Incorporar herramientas, técnicas y estrategias para afrontar y resolver los conflictos diarios, coordinar acciones y abordar la tarea en forma más efectiva.

METODOLOGÍA CEGO

Modelo de Gestión Ontológico

Una  metodología dinámica que permite al ejecutivo tomar conciencia de su estilo de liderazgo y generar nuevas maneras de ser y de hacer para obtener los resultados óptimos esperados a través de los 5 dominios y las 25 competencias que plantea el modelo MGO.

¿Cuáles son los puntos focales que debe enfocarse para que el proceso de resultados?.

¿Cuáles son las habilidades que necesita desarrollar?

¿Qué se requiere lograr?. ¿Cuál es la meta?, ¿Qué recursos necesita para ello?. ¿A que se compromete dentro del proceso para lograr objetivos planteados?.

Habilidad de abrir conversaciones, de escuchar, de coordinar acciones, hacer pedidos, ofertas. Visualizar posibles obstáculos.

Identificar qué relaciones claves que necesita para el logro de las acciones y resultados.

Tomar conciencia del impacto de la forma en que se relaciona.

Alinear capacidades con los resultados esperados.
¿Qué necesita aprender?.

TEST DE COMPETENCIAS TCGO

Posibilita identificar en qué punto del aprendizaje se encuentra el ejecutivo, lo que nos permite focalizar esfuerzos para el desarrollo de las áreas claves hacia el objetivo trazado.

Ejemplo de Competencia en Gestión de Resultados.

Es la habilidad para mantener el compromiso entre las acciones, individuales, colectivas y las estrategias declaradas con las metas y resultados asumidos.

Es la habilidad para poder contar con otros. Mostrar el valor de apoyar con su ejecución en el logro de un propósito compartido. Hacer pedidos, que sean  aceptados y que se cumplan.

Es la habilidad para distinguir necesidades, preocupaciones y comprometerse a aportar  el valor que falta

Es la habilidad para responder de manera comprometida y consistente para alcanzar los resultados asumidos, más allá de los obstáculos, dificultades y  contingencias que puedan aparecer en el camino.

Es la capacidad de sostener el compromiso, actuar con determinación, resolución y perseverancia para cumplir los acuerdos asumidos

Ciclo del trabajo

Preparación

Objetivo:

Levantar elementos de orientación en relación a las expectativas, temores, brechas de aprendizaje del ejecutivo. ¿Cuáles son las situaciones complejas hoy?.¿Qué requiere la organización de su rol?. ¿Cuál es la identidad que está teniendo frente a su equipo, colegas, pares y jefatura?. ¿Qué están viendo y escuchando del ejecutivo?.

Negociación

Reunión tripartita:
El objetivo es revisar en conjunto jefatura, ejecutivo y coach, las expectativas que tiene la organización en relación a su rol.
Mirar su propio juicio de habilidad, competencia y compromiso.
Diseño conjunto del plan de acción y establecimiento KPI.

Ejecución

Desarrollo de las habilidades de gestión.
Sesiones individuales. A esta altura el ejecutivo se hace responsable de realizar las acciones comprometidas.
Desarrollando junto a su coach un patrón de pensamiento, distinguiendo posibilidades y cuales son las relaciones claves que necesita de su entorno.
Adquiere herramientas y habilidades para el mejoramiento de su gestión.

Evaluación

Reunión tripartida y cierre:
Pasado: dónde estaba el ejecutivo al inicio del proceso.
Presente: ¿Qué logro dado los objetivos definidos y KPI?,
¿Qué nuevas prácticas obtuvo y las interpretaciones que ha desarrollado?
Debilidades y oportunidades de mejora, que necesita seguir desarrollando.
Futuro: reporte del coach, juicio de potencial del ejecutivo y recomendaciones.

Lo que dicen mis clientes